Сентравіс підвищив зарплату всім співробітникам. Що стоїть за рішенням
Український виробник безшовних нержавіючих труб Сентравіс провів масштабний перегляд оплати праці та підвищив зарплати всім співробітникам компанії. Також тут вперше запровадили диференційований підхід до оплати праці для ключових виробничих професій.
Компанія, виробничі потужності якої розташовані в Нікополі в безпосередній близькості від лінії фронту, підвищила фонд оплати праці в середньому на 15%. Співробітникам ключових посад оклади підвищили в середньому на 28%, для основних посад – на 14%.
Але за цими цифрами стоїть значно більше, ніж просто коригування окладів.
Дефіцит кадрів: головний драйвер змін
Нікопольський ринок праці стає дедалі більш обмеженим: саме виробничі спеціальності переходять у категорію критичного дефіциту.
До цього додається істотний відтік молоді 18–22 років, які мають можливість виїхати за кордон. Зростають і ризики для старших співробітників, частина з яких може перейти на контрактну службу в ЗСУ або вийти на пенсію. У результаті компанія ризикує втратити як потенційну зміну, так і носіїв унікального виробничого досвіду.
Фактично компанія стикається з тим, що людей на ринку просто немає, а дефіцит кваліфікованих робітничих кадрів стає критичним.
Усередині компанії ми також бачимо виклик: кількість співробітників, готових переходити на складні технічні ролі, поки що нижча за потреби виробництва. Саме тому Сентравіс свідомо запровадив диференційований підхід до підвищення, аби утримати спеціалістів, зберегти стабільність виробництва та зробити компанію більш конкурентною в боротьбі за внутрішні та зовнішні таланти.
Два тарифікатори для різних категорій професій
Цьогоріч компанія взяла курс на впровадження двох тарифікаторів: для ключових і основних професій. До ключових увійшли вальцювальники, їхні підручні, пресувальники, нагрівальники та клеймувальники.
«Від рівня підготовки працівників цих посад напряму залежить стабільність роботи виробництва та виконання зобов’язань перед клієнтами. Саме тому компанія ухвалила рішення про диверсифікований підхід в оплаті праці між ключовими та основними робочими посадами. Тарифікатор для ключових професій майже на 30% вищий, ніж для основних робочих посад у відповідних грейдах. Кожен співробітник, який готовий навчатися й брати на себе складніші ролі, може перейти до категорії ключових професій і отримати вищий рівень оплати. Це стратегічна інвестиція у розвиток виробництва та водночас стимул для співробітників, які прагнуть зростати й освоювати складніші професії», — зазначає Жанна Суслонова, директорка з управління персоналом та корпоративної культури.
Колективне прийняття рішень про розподіл
Сентравіс зберіг традиційну для себе, але унікальну для українського ринку, практику колективного розподілу підвищення заробітної плати всередині команд. Кожен підрозділ самостійно обговорює, хто скільки отримає в своїй команді, враховуючи багатофункціональність, ініціативність, рівень кваліфікації, бажання освоювати нові навички та інші критерії.
Перед запровадженням диференційованого підходу компанія провела кілька фокус-груп з представниками команд, де є представники як основних, так ключових професій, аби порадитися про оптимальний механізм перегляду окладів. Саме після такого обговорення сформовані компромісні рішення для змішаних команд.
Збереження персоналу під час війни
Сентравіс працює в одному з найбільш складних кадрових середовищ України. Компанія робить ставку на конкурентну оплату та корпоративну культуру, засновану на автономності, цілісності й еволюційному розвитку — цінностях, які допомагають залишатися стабільним роботодавцем навіть в умовах війни.
Запроваджені зміни мають дві ключові цілі: зберегти людей, які тримають виробництво, і забезпечити компанії можливість залучати нових спеціалістів на критично важливі ролі, незважаючи на дефіцит кадрів у регіоні.
