Удалёнка повышает эффективную зарплату на 56% - результаты исследования
Исследователи подсчитали, сколько на самом деле "стоит" гибкий график для наемного работника.
Гибкий график работы способен повысить "эффективную" зарплату работника на 56% – к такому выводу пришли авторы нового модельного исследования компании Econtime Consultants. Речь идет о реальном работнике: Зарплату в исследовании рассмотрели на примере 39-летнего программиста с одной-двумя детьми, ипотекой или другими долгами и напряженным графиком, где каждый отвоеванный час имеет значение. Исследователи отмечают, что ценность гибкой работы не сводится к абстрактной щедрости компании – она в конкретных часах, которые человек больше не теряет в пути или в спешке.
Модель The Hill базируется на средней чистой финансовой зарплате американского программиста в 104 000 долларов в год. После добавления экономической ценности гибкой работы исследователи получили "расширенную зарплату" в 162 768 долларов - разница составляет более 58 000 долларов "прожитой" ценности, которую работник не получает наличными, но испытывает через время, меньшие затраты и более спокойный рабочий день.
Авторы исследования ввели понятие "экономической ценности личного времени". По их расчетам, один свободный час личного времени работника стоит 193,79 доллара, в то время как час оплачиваемой работы - всего 48,17 доллара.
Такой разрыв исследователи объясняют тем, что модель рассматривает досуг как ограниченный, личный и эмоционально значимый ресурс. Свободный час после работы – это не просто замена оплаченного часа, а возможность:
- поужинать с ребенком без спешки
- сходить к врачу без паники
- потренироваться до того, как наступит истощение
- просто "перезагрузить" голову, чтобы не накапливать раздражение
Итоговую цифру в 56% исследователи получили, опираясь на ряд предположений: 39-летний программист-отец с ожидаемой продолжительностью жизни около 79 лет и соотношением долга к активам в 29%. Модель также учитывает, что работник ценит свободное время в 1,5 раза выше рабочего и имеет 90% положительного восприятия собственного здоровья. Авторы подчеркивают, что эти предположения напрямую влияют на итоговое число – одинокий работник с кратким путем на работу и без семейных обязанностей, вероятнее всего, оценит гибкость гораздо ниже.
Исследование исходит из того, что гибкий график возвращает работнику около шести часов личного времени в неделю. На первый взгляд это немного, однако на практике эти часы могут покрыть:
- пять школьных уборок ребенка
- две тренировки
- более спокойное утро
- семейный ужин
- уход за пожилыми родственниками
- терапию или дополнительный сон
Авторы также не обошли обратную сторону дистанционной работы – дополнительные расходы работников на коммунальные услуги, отопление, кондиционирование, интернет и износ домашнего офиса. Однако, по их подсчетам, в подавляющем большинстве случаев сэкономленное время и избежанные расходы преобладают на новые домашние расходы и преобладают существенно.
Подтверждают исследования и реальные эксперименты
Авторы материала ссылаются на рандомизированный эксперимент 2024 с участием 1612 сотрудников технологической компании, который проверял эффект гибридного графика на практике. Исследование показало, что гибридный формат сократил текучесть кадров на треть и повысил удовлетворенность работой, а за два года наблюдений не зафиксировало существенного падения производительности – это опровергает распространенный тезис, что гибкость автоматически означает расслабленность персонала.
Авторы предостерегают руководителей компаний, что терпение работников не безгранично. Жесткая политика возвращения в офис может восприниматься как скрытая "зарплатная яма" - она занимает время, увеличивает расходы и усложняет повседневную жизнь, при этом не повышая саму зарплату.
Почему украинцам стоит знать цену своего времени
Украинские работодатели также чаще соревнуются за персонал не только деньгами, но и дополнительными условиями труда. В то же время на отечественном рынке остается острой проблема самой коммуникации о зарплатных ожиданиях - многие кандидаты просто боятся назвать конкретную цифру первыми.
Ранее Информатор сообщал, что кандидаты в Украине теряют деньги из-за молчания о желаемых суммах на переговорах с работодателем. По данным исследования, 45% кандидатов вообще не озвучивают зарплатные ожидания из-за неуверенности и нехватки доступа к качественной аналитике рынка, тогда как компании обладают полной картиной средних выплат и бюджетов вакансий. Также мы писали, что зарплаты IT-менеджеров в 2026 году остаются стабильными в среднем, но существенно отличаются между специализациями – Product Management стабильно опережает Project Management по уровню оплаты на всех карьерных ступенях.
Следите за нами в Telegram
Сейчас читают на Информаторе
