"Це неправда. Проте останні рішення, як це Львівської обласної ради, негативно впливають на польсько-українські відносини"
Тож якщо після перегляду виникне лише одне запитання: "Ну то вони все-таки типу пара чи ні?" - значить, ви все зрозуміли.
CEO BETON розповів, які інструменти самоконтролю (від добових лімітів до пауз "cool-off") є найпопулярнішими серед українських користувачів та як служба підтримки разом із штучним інтелектом виявляє ризиковану поведінку гравців
Ліміти та паузи стають частиною базової цифрової гігієни користувача, а помітна комунікація про відповідальну гру формує довіру до компанії. Практичним досвідом роботи у сфері поділився Роман Балашов, CEO та власник ТОВ "СІТІКОД" (бренд BETON). Про це пише РБК-Україна.
Найбільший попит серед користувачів BETON мають тимчасові паузи cool-off тривалістю від 24 годин до місяця. Не менш популярні - добові ліміти, які люди встановлюють самі, наголосив Роман Балашов.
Захист гравця в компанії розподілено між автоматизацією, що закриває доступ до гри тим, кому це заборонено законом, та службою підтримки, яка працює з контекстом: аналізує емоційний стан людини та показники фрустрації.
"Якщо ми бачимо, що в користувача назріває проблема, команда діє індивідуально: надає роз'яснення, допомагає встановити паузу або самостійно ініціює блокування акаунта без права поновлення", - пояснив Роман Балашов, CEO BETON.
У напрямі Anti-Fraud компанія прагне створити автоматизовану ризик-систему нового покоління. Первинне виявлення складних відхилень від норми у ній братиме на себе штучний інтелект, а зважені рішення з урахуванням етики та процедур ухвалюватиме людина.
Роман Балашов поділився думкою щодо аналітики 5WPR Sports Betting & Online Gaming Public Trust Index 2026 - дослідження довіри до брендів у сфері спортивних ставок та онлайн-гемблінгу, що охопило 25 найбільших операторів США. Автори з'ясували, що 71% активних гравців у США не пригадують жодного конкретного повідомлення про відповідальну гру від свого оператора. Середню помітність таких повідомлень на американському ринку оцінили у 28 балів зі 100, а публічну видимість керівників на цю тему - у 29. Оператори у США, які говорять про відповідальну гру помітно, мають сильнішу тональність у ЗМІ та рідше потрапляють у реактивні кризові цикли, ідеться в дослідженні. Роман Балашов вважає, що ці висновки варті уваги й для українського ринку.
"Довіра до бренду виростає з того, що людина може побачити на власні очі", - підсумував він.